看人的能力不是可以像 AI 或 GPU 算力一樣可以大躍進,只能從失敗甚至公司走到顛沛流離中看清一個人,板蕩識忠臣,可能要流了很多血,失去了很多好戰友,才會緩過神來了解自己在用人上犯的低級錯誤。前面幾篇透過「遠見」專欄發表的個人觀點獲得許多迴響,當然所謂迴響,肯定有褒有貶,我不當全是認同,對於反論者,我也虛心接受,例如上一篇對於教育的看法等等。有一說文章不應該太 heavy,或許應該利用此園地探探 AI 或區塊鏈技術本質云云,我以為「遠見」就是一個管理反思、改革創新的媒體平台,從各種管理制度的來時路裡學到教訓,勝過於此發表技術或投資專論,技術與投資可以散見於我的其他自媒,但所謂管理所謂制度,則都是一些刻骨銘心,包含我自己都不見得過得去的坎,我認為更值得分享。 盲目的把業務與人事一併交給錯的人,最終三敗俱傷,不歡而散
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