初識本書作者楊方儒是在雪豹科技時期,我出道晚,那一年我34歲,全球化的業務發展來得又急又快,很少在台灣,管理、業務、媒體關係很多地方不明白,在我近期寫的 跨界領導密碼:吳德威的團隊管理與新創智慧 一書裡提到,當時我有一種莫名成功卻「不知道自己不知道」的認知狀態。 方儒早在年輕的時候,就走過五湖四海,訪問過許多大人物,對於兩岸關係、世界局勢、產業脈動有著深入的洞察,要知道在那個年代能掌管國際媒體的大中華區業務總管,刻在心裡的美麗與哀愁肯定不會寫在臉上。當時我不懂,特別是人情世故,要知道知識水準還能靠努力趕上,但剛剛說的「認知」,在方儒的維度,那是一種「不知道自己知道」的最高境界。因此無論我得意開心或傷心失落,方儒總是看來非常的淡然,給我的諄諄建議需要我離開了咖啡店,或下了他的車,再仔細咀嚼,才能體會其深意。十多年來我常常跟他感慨「人何寥落鬼何多」,他總是淡然,我們年紀相仿,但是他滄勁的穩重一直是我學習的榜樣。 後來我開始斜槓,從平台、數位廣告、外送、叫車、雲服務、跨境電商、一手電商、二手電商、直播、遊戲、職業運動、區塊鏈到AI。角色從總經理、領隊、天使投資人、機構投資人、合夥人、到非營利組織甚至直轄市基金會的執行長,深度和廣度,都讓我的人生按下了快轉鍵,聊以看到方儒的車尾燈,對於台灣產業的空洞、年輕世代的危機、政府部門的失能,有了更全面性的思考與中心思想。本書第三篇的開頭,用一定的篇幅擷取了我在「第八屆移動到未來產業高峰會」上提到的「數位殖民」問題,在該篇涵蓋的第22到29個黑天鵝趨勢裡,更是基於我類似的思考展開論述,看了十分過癮。但凡台灣中央政府,遇到新趨勢,就要組國家隊,本世紀過去24年以來綠朝16年,藍朝8年,失去了多少產業先機?20多年以前台灣還有遊戲產業,有自製遊戲,有大宇、智冠、遊戲橘子等等,有遊戲國家隊,而今安在哉?我在桃園市想辦一個電競大賽,找不到國產的電競遊戲,如果不玩中國的遊戲,那就打韓國的吧,這兩國如果都不要,那就玩日本的瑪力歐賽車吧?或是美國的NBA或MLB電動?不是吧?我們的下一代從小就被洗腦跟眼球殖民。更不要說一路以來的兩兆雙星,倒了多少面板廠?從2G、3G到4G手機通訊又倒了多少手機組裝廠?政府錯誤主導的Wimax政策害多少廠商家破人亡,投資血本無歸? 電子商務,最後是蝦皮跟酷澎傲笑台灣,一個中國一個韓國 (政府一直強調酷澎是美商,我不知道為什麼要澄清?因為台灣總是「好想贏韓國」所以罪惡感少一點?蝦皮這個中國電商在台灣大街小巷開滿了店,不是中資或韓資就邪惡,只是政府不要雙標,眼睜睜看著本土電商以及便利商店逐漸倒下!) 酷澎在我寫序的此刻,剛剛被投審會核准了近25億台幣的增資案,這已經足夠取得近30年老牌正宗電商國家隊:PChome網家集團的經營權,好吧,那我國平台類電子商務又沒了,經濟部還連發三天慶祝的臉書貼文,把國恥當國慶 。手機用國外品牌、開車開國外品牌、外送吃FoodPanda,出門用Uber,刷朋友圈用Instergram,交友用Tinder,聊天用LINE,地圖用Google,回憶看臉書,追劇用Netflix。從一天的食衣住行到大半輩子的悲歡離合,台灣人民都乖乖送上數據給美、日、韓、歐洲公司。到了Web3,政府又來喊國家隊,要公會嚴格自律,還要金檢。主管機關再一次對於境外交易所反而不查不打,還宣稱「幣安 Binance」已送件,正評估其落地的可能性,我的媽呀還評估什麼?這是讓人民的資產給中資公司保管?要不是我在「第八屆移動到未來產業高峰會」大聲疾呼,蝦皮也不會一夜之間下架泰達幣(USDT)的OTC買賣? 這麼明顯的集散地,這麼多年,主管機關也不會以洗錢防制法對平台展開調查。政府機關互推責任,名為監管產業,因為管不到境外的,只能欺負境內的,連打詐都失能。最終境內越弱,境外越強,引清兵入關,明朝滅亡。什麼行業都一樣,Web1、Web2、Web3,不管主管機關是誰,通通被殖民。就像方儒在第39章節裡寫的,台灣的電信商是鋪好了馬路給進口車跑,不是給國產車跑,台灣互聯網產業先天不良,後天失調,真是命運多舛,嗚呼哀哉。 方儒在第54章節提到新創上市之不易,也就是因為前述的問題,導致台灣的新創公司做不大,就算做大了市值也會被嚴重低估,外資法人只關心半導體,惡性循環。從早期的興奇科技到無名小站被Yahoo合併,台灣新創最好的出路也就是被外資收購,LINE生活圈裡的購物、TV、出行等服務通通是收購而來,這些能被LINE看上的創業者已經是台灣之光。要像Gogolook被收購再自己買回來,TaxiGo賣給了LINE再由裕隆買回,還是有其意義。或是像91App、創業家兄弟這樣曾經出場再重新歸零創業還上市的,真的是少之又少。 這本書點線面俱到,資訊量高、博大精深,卻又深入淺出,涵蓋了趨勢點、時間線、產業鏈、與政策面,是一本不能不讀的好書,特別對年輕人來說,台灣經濟何以至此,誰令致之,未來該何去何從,絕對是必讀的經典。 Comments are closed.
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