當商周邀請我擔任《刻意領導的八大修練》一書的領銜推薦人,我感到非常榮幸。蘿絲派頓 (Rose M. Patten) 一直是一個跨界的領導者,同時也是加拿大BMO金融集團的特別顧問。她的這本著作跟我的《跨界領導密碼》 有許多若合符節之處,本書的目標的廣大而不同的受眾中,因為我們所有人在生活和事業中都曾是領導人,當某個人有意識的發揮積極的影響力時,不管是藉由展現同理心,激勵或智慧,好的領導就會發生。雖然有些人似乎很自然的這樣做,但大多數人如果有這種意願,都可以學會它並持續做得更好。正如你將看到的,這本書不是處方,而是領導人們分享從二十到三十年的經驗與實踐所獲得的學習。每一章的目標都是讓讀者能夠發現和了解領導的本質。
參與本書案例分享的都是加拿大的who's who,包含加拿大央行總裁提夫馬克林 (Tiff Macklem) 。 首先作者提到領導是可學習的,是不斷迭代的,領導方法不斷成長,永不停止。領導從未像今日那麼難,因為環境的改變推進了領導方法。其中利害關係人期望升高,這個很像 《跨界領導密碼》裡面寫的合夥人的天使變魔鬼的諸多案例,本書的利害關係人更進一步,是超越股東也可以影響公司領導的人。書裡提到不斷改變的勞動力和職場,這是我也常提到的人要不斷的迭代和學習。再來提到短命的策略和數位主導地位,如何利用新的決策技術和方法應對變化萬千的世界,是非常值得深思的。 長期保持的信念、迷思、習慣,這是領導人的挑戰,這也是我常說的,更是本書裡寫的精彩巧合,領導是有保鮮期的。高績效不等於高領導力,會打球的明星球員不一定適合帶隊,道理都是一樣的。 最後本書提到八大能力的具體化,這是使領導人與眾不同的關鍵。如下圖,我就不贅述,希望對自己領導力提升的大家人手一本《刻意領導的八大修煉》,慢慢消化,我們一起提升管理認知,功不唐捐。 Comments are closed.
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